Skip links

Transparence au travail : un levier pour fidéliser et attirer les talents

Temps de lecture : 3 minutes

Et si la transparence devenait la clé des transitions professionnelles réussies ? Dans cet article, je raconte l’histoire d’Alexandre, chef de projet en quête de renouveau. J’illustre une approche idéale où sincérité et collaboration transforment un départ en véritable opportunité, tant pour le collaborateur que pour l’entreprise. Une vision inspirante pour repenser le monde du travail.

Alexandre est chef de projet dans une entreprise en pleine croissance. Après plusieurs années d’implication et de réussite, Alexandre commence à ressentir une envie de nouveaux défis. Ce n’est ni une crise, ni un conflit avec son entreprise, simplement une étape naturelle de son parcours.

Dans une organisation traditionnelle, cette envie peut devenir un poids, mais Alexandre évolue dans une entreprise où la transparence est au cœur des relations humaines. Plutôt que de cacher son désir d’explorer de nouveaux horizons, il décide d’en parler avec son manager lors de leur prochaine réunion.

Oser aborder le sujet

Lors de sa réunion hebdomadaire avec son manager, Alexandre prend son courage à deux mains. Il aborde la question avec calme et honnêteté :

« J’ai beaucoup apprécié ces dernières années ici, mais je commence à réfléchir à la suite de ma carrière. Je pense qu’il est peut-être temps pour moi de regarder ailleurs. »

Son manager, bien que légèrement déstabilisé, accueille la nouvelle avec une écoute bienveillante. Il pose des questions, non pas déjà pour convaincre Alexandre de rester, mais pour comprendre ses motivations profondes :

« Qu’est-ce qui te motive à chercher ailleurs ? Est-ce un besoin de nouveauté ? Y a-t-il quelque chose ici que tu aimerais voir changer ? »

Une transition réussie et bénéfique pour tous

Grâce à cette discussion ouverte, Alexandre explore d’abord les possibilités au sein de l’entreprise. De nouveaux projets ? Une formation ? Ces options sont étudiées ensemble, mais Alexandre réalise rapidement que son envie de changement va au-delà de ces ajustements. Il est prêt à découvrir ce que d’autres opportunités ont à lui offrir.

Alors commence pour lui une phase de recherche active d’emploi. Ce qui aurait pu être un moment stressant, jonché de rendez-vous secrets et d’excuses pour des absences, devient une expérience sereine. Alexandre n’a pas besoin de jongler avec des RTT ou d’esquiver les appels des recruteurs : tout se fait dans une ambiance de respect mutuel et de transparence.

Lorsqu’Alexandre décroche un nouveau poste correspondant à ses aspirations, il en informe son manager. Ensemble, ils préparent la transition de manière structurée et collaborative. Alexandre participe au recrutement de son successeur, partage ses connaissances et s’assure que tous ses projets en cours soient transmis dans les meilleures conditions.

« L’histoire d’Alexandre reflète ce vers quoi le monde du travail peut tendre : un équilibre sain entre aspirations individuelles et objectifs collectifs, où le respect et la collaboration deviennent des leviers de réussite à long terme. »

Cette approche, loin d’être conflictuelle, renforce la relation de confiance entre Alexandre et son entreprise. En partant, Alexandre reste attaché à son ancien employeur et maintient des liens solides avec son manager. Il devient un excellent ambassadeur de l’entreprise, la recommande pour son approche humaine et professionnelle, ce qui contribue à recruter deux nouveaux talents au cours des trois années suivantes. Quelques années plus tard et fort de ses nouvelles expériences et du réseau qu’il a développé, lui-même revient dans l’entreprise en tant que salarié « boomerang ». Ce cycle, basé sur la confiance et le respect mutuel, n’est pas seulement bénéfique pour Alexandre : il devient un véritable atout pour l’entreprise, qui capitalise sur des talents fidèles et motivés.

Une vision incarnée chez Approach People Recruitment

En tant que fondateur d’Approach People Recruitment, j’ai eu la chance d’intégrer cette philosophie et de la voir porter ses fruits au sein de notre propre entreprise. Plusieurs collaborateurs, après avoir exploré d’autres horizons, sont revenus enrichis de nouvelles expériences, prêts à apporter un regard frais et des compétences élargies. Ces salariés « boomerang » incarnent parfaitement l’idée que clarté et dialogue favorisent des relations professionnelles durables, même lorsqu’elles sont parfois entrecoupées.

Cette transparence, nous la pratiquons au quotidien avec nos équipes, et nous la prônons auprès de nos clients. Dès les premiers échanges de recrutement, nous les encourageons à instaurer un climat de confiance et d’ouverture avec leurs futurs talents. Cela ne se limite pas à une stratégie : c’est une manière de bâtir des relations professionnelles solides et enrichissantes pour toutes les parties.

L’histoire d’Alexandre, bien qu’idéalisée, reflète ce vers quoi le monde du travail peut tendre : un équilibre sain entre aspirations individuelles et objectifs collectifs, où le respect et la collaboration deviennent des leviers de réussite à long terme.

Laurent Girard-Claudon
Laurent Girard-Claudon
Fondateur et directeur général d'Approach People Recruitment

Vous souhaitez être soutenu dans vos projets de recrutement ?

Leave a comment