Salariés expérimentés en télétravail : entre opportunité et défi
Le télétravail s’est imposé durablement au sein des entreprises. Si, d’un côté, il a permis à de nombreuses sociétés d’attirer ou de retenir des talents en leur offrant de la flexibilité, il a également modifié en profondeur les dynamiques de carrière et les attentes des collaborateurs. Dans un tel contexte, une question se pose : comment assurer le développement professionnel des collaborateurs expérimentés qui travaillent à distance depuis plusieurs années ?
Les collaborateurs expérimentés, également appelés “seniors”, apportent une valeur certaine à leur entreprise par leur expertise, leur maîtrise des processus internes, ou encore leurs relations durables avec les clients. Il apparaît alors important pour les entreprises de favoriser l’engagement et l’épanouissement de ces talents. Mais comment éviter la stagnation et réussir à poursuivre leur évolution professionnelle à distance, sans interactions en présentiel ? Comment les entreprises peuvent-elles faire en sorte que le télétravail soit un levier de croissance plutôt qu’un frein pour le développement de ces talents expérimentés ?
A travers une tribune parue dans Cadre & Dirigeant, Laurent Girard-Claudon, fondateur d’Approach People Recruitment, se penche précisément sur cette question essentielle. Il y explore les enjeux que le télétravail représente pour ces profils et apporte des perspectives éclairantes sur la façon dont les entreprises peuvent, ou doivent, adapter leur gestion des talents seniors pour éviter tout risque d’immobilisme.
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