Recrutement et rétention : une stratégie cruciale pour préserver les talents

Dans un contexte économique tendu, où l’attraction et la rétention des talents deviennent des priorités stratégiques, une approche solide et réfléchie du recrutement s’impose. En effet, le départ de nouveaux collaborateurs dans les premières semaines, comme le montre une étude LinkedIn (22% des salariés quittent leur poste dans les 45 jours suivant leur embauche), souligne le besoin d’une stratégie soignée et durable.

Laurent Girard-Claudon, fondateur et directeur général d’Approach People Recruitment, a récemment partagé des conseils pratiques pour les employeurs dans une tribune publiée par Cadre & Dirigeant. En s’appuyant sur son expérience, il a identifié cinq stratégies qui visent à optimiser le processus de recrutement, un pilier crucial pour réduire le taux d’attrition. Ces stratégies ne se limitent pas à l’embauche ; elles englobent également l’accompagnement et l’engagement des talents sur le long terme, assurant ainsi un environnement de travail qui répond aux attentes des nouvelles recrues.

Dans cette tribune, Laurent Girard-Claudon aborde des aspects fondamentaux tels que l’adaptation des processus aux attentes des candidats, l’investissement dans la marque employeur et l’importance d’une culture d’entreprise inclusive et motivante. Il y partage également des recommandations pour créer une dynamique favorable au développement personnel et professionnel des nouveaux talents.

Les entreprises qui mettent en place une stratégie de recrutement bien définie et investissent dans le développement de leurs collaborateurs constatent une amélioration notable de la satisfaction et de la fidélité des équipes. Cette approche proactive est essentielle pour faire face aux défis actuels et permet aux entreprises de renforcer leur attractivité sur le marché du travail.

➡️ Pour découvrir en détail les conseils de Laurent Girard-Claudon, consultez l’article !