{"id":52723,"date":"2024-04-29T18:25:37","date_gmt":"2024-04-29T16:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.approachpeople.com\/?p=52723"},"modified":"2025-03-10T15:16:40","modified_gmt":"2025-03-10T14:16:40","slug":"recrutement-marche-penurique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.approachpeople.com\/fr\/recrutement-marche-penurique","title":{"rendered":"Conseils RH : Le recrutement dans un march\u00e9 p\u00e9nurique"},"content":{"rendered":"

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Face \u00e0 la p\u00e9nurie croissante de talents dans de nombreux secteurs d\u2019activit\u00e9s, Approach People Recruitment, cabinet de recrutement international, a \u00e9labor\u00e9 une m\u00e9thodologie novatrice qui offre des enseignements pr\u00e9cieux pour les professionnels des Ressources Humaines au sein des entreprises de toute taille. Une solution qui a permis \u00e0 des talents atypiques de lancer leur carri\u00e8re \u00e0 l’international au sein du cabinet bas\u00e9 \u00e0 Dublin. <\/strong><\/p>\n

D\u00e9couvrez les 7 conseils d’Approach People Recruitment pour une approche innovante du recrutement dans un march\u00e9 en tension.<\/strong><\/p>\n

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1. D\u00e9finir rigoureusement les crit\u00e8res de r\u00e9ussite<\/strong><\/h4>\n

Il est essentiel de d\u00e9finir clairement les comp\u00e9tences techniques, susceptibles d’\u00eatre acquises par le biais de la formation, ainsi que les soft skills indispensables, qui sont souvent li\u00e9es \u00e0 la personnalit\u00e9 et aux motivations du candidat.<\/strong> Ensuite, il convient d’\u00e9tablir une liste d’indicateurs permettant d’identifier ces soft skills tant sur un CV que lors d’un entretien. Chez Approach People Recruitment, des qualit\u00e9s telles qu’un \u00e9tat d’esprit curieux, le go\u00fbt du challenge, le d\u00e9vouement au travail et l’ambition sont valoris\u00e9es, combin\u00e9es avec un certain niveau d’\u00e9tudes et une excellente communication \u00e0 l’oral comme \u00e0 l’\u00e9crit. Le cabinet accorde une attention particuli\u00e8re aux emplois \u00e9tudiants ant\u00e9rieurs, \u00e0 la r\u00e9silience d\u00e9montr\u00e9e dans les projets personnels ou professionnels, \u00e0 l’exp\u00e9rience des voyages, ainsi qu’\u00e0 d’autres \u00e9l\u00e9ments tels que les mentions honorifiques obtenues lors des dipl\u00f4mes ou les candidats qui mettent en avant des records sur leur CV.<\/p>\n

2. S’assurer de la faisabilit\u00e9 du projet<\/strong><\/h4>\n

La cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans la collaboration d’\u00e9quipe, et il est crucial d’assurer l’alignement des parties prenantes, y compris la direction, les formateurs et les collaborateurs seniors, afin de garantir la r\u00e9ussite du processus. Il est imp\u00e9ratif de veiller \u00e0 ce que des formations, qu’elles soient internes ou externes, soient disponibles pour les candidats et, si ce n’est pas encore le cas, de les d\u00e9velopper.<\/strong><\/p>\n

Il est \u00e9galement essentiel d’\u00e9valuer pr\u00e9alablement le nombre d’heures consacr\u00e9es \u00e0 ces formations et au suivi des accompagnants. Si ce chiffre n’est ni r\u00e9aliste ni envisageable, il est n\u00e9cessaire de revoir le syst\u00e8me. Sans cette pr\u00e9paration, il existe le risque de lancer le processus de recrutement sans pouvoir garantir le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, ce qui pourrait conduire \u00e0 la d\u00e9ception du candidat et \u00e0 une perte d’investissement.<\/p>\n

3. Adopter une strat\u00e9gie de sourcing proactive bas\u00e9e sur l’attractivit\u00e9 du projet<\/strong><\/h4>\n

Il est crucial de pr\u00e9senter non seulement les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re, mais aussi tous les avantages inclus tels que la culture d’entreprise, les perspectives d’\u00e9volution, et tout ce qui sera mis en place pour le bien-\u00eatre du candidat.<\/strong> Il est n\u00e9cessaire d’identifier o\u00f9 se situent les talents atypiques et d’utiliser un message clair et un projet attractif pour les attirer.<\/p>\n

Chez Approach People Recruitment, en plus d’offrir des perspectives de carri\u00e8re avec des salaires et des commissions tr\u00e8s attractifs, l’accent est mis sur des \u00e9l\u00e9ments tels que la dimension internationale de l’entreprise, la mobilit\u00e9 g\u00e9ographique, les cours d’anglais, des challenges commerciaux prestigieux, le travail hybride ou encore le package bien-\u00eatre, par exemple.<\/p>\n

4. Structurer les entretiens et int\u00e9grer des cas pratiques<\/strong><\/h4>\n

Formaliser le processus permettra de d\u00e9terminer ce qu’il convient d’\u00e9valuer et \u00e0 quel moment, laissant ainsi la place \u00e0 la rencontre et aux \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb. Il peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique d’inclure un cas pratique ou une mise en situation afin d’\u00e9valuer les r\u00e9flexes et les instincts naturels du candidat face \u00e0 son futur emploi.<\/strong> Cette approche offre \u00e9galement au candidat la possibilit\u00e9 de se projeter dans son quotidien. Il est important de noter que l’\u00e9valuation ne porte pas sur la pr\u00e9cision des r\u00e9ponses \u00e9tant donn\u00e9 que, par d\u00e9finition, le candidat ne ma\u00eetrise pas encore toutes les facettes du poste. L’accent doit plut\u00f4t \u00eatre mis sur ses aptitudes et ses r\u00e9flexes.<\/p>\n

Au sein du cabinet, le business case englobe une initiation au sourcing pour un poste sp\u00e9cifique, une argumentation \u00e0 l’oral, un jeu de r\u00f4le et la r\u00e9daction d’e-mails. L’\u00e9valuation ne se concentre pas sur les profils sourc\u00e9s ni sur les comp\u00e9tences techniques, mais plut\u00f4t sur la capacit\u00e9 du candidat \u00e0 convaincre, \u00e0 r\u00e9agir en temps r\u00e9el aux retours, et sur la qualit\u00e9 de son expression, tant \u00e0 l’oral qu’\u00e0 l’\u00e9crit.<\/p>\n

5. D\u00e9finir un processus d’onboarding clair et Go live tr\u00e8s op\u00e9rationnel<\/strong><\/h4>\n

Poser des attentes claires et mesurables d\u00e8s le d\u00e9but de l’int\u00e9gration, \u00e9valuer la progression du nouvel employ\u00e9 tout en lui permettant de se projeter dans son quotidien : tout cela contribue \u00e0 \u00e9tablir rapidement la confiance et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer l’acquisition des comp\u00e9tences.<\/strong><\/p>\n

Le Go live\u00a0consiste en une formation tr\u00e8s concr\u00e8te durant laquelle les candidats doivent pouvoir contribuer directement, m\u00eame \u00e0 petite \u00e9chelle, afin d\u2019\u00eatre en confiance sur le projet et leur d\u00e9veloppement personnel et professionnel.<\/p>\n

6. Accompagner intensivement tout en favorisant l’autonomie<\/strong><\/h4>\n

Il est important d’investir du temps et de l’\u00e9nergie dans l’accompagnement initial, tout en veillant \u00e0 ce que les nouveaux employ\u00e9s d\u00e9veloppent progressivement une forme d’autonomie.<\/strong> Cela garantit un engagement durable tout en permettant aux talents de s’\u00e9panouir dans le processus.<\/p>\n

Au sein d’Approach People Recruitment, apr\u00e8s deux semaines de formation intensive, le programme se poursuit avec trois sessions de suivi individuel chaque semaine pendant un mois. Ensuite, un point hebdomadaire formel est maintenu, tout en restant disponible pour le nouvel employ\u00e9 d\u00e8s qu’il en ressent le besoin.<\/p>\n

7. Evaluer r\u00e9guli\u00e8rement et s’adapter<\/strong><\/h4>\n

Enfin, la mesure r\u00e9guli\u00e8re des progr\u00e8s des employ\u00e9s appara\u00eet essentielle et permet d’adapter la formation en cons\u00e9quence.<\/strong> Des \u00e9valuations mensuelles pendant les six premiers mois sont cruciales pour s’assurer que les automatismes du m\u00e9tier s’installent de fa\u00e7on p\u00e9renne. C’est ainsi qu’Approach People Recruitment fonctionne, afin d’accompagner au mieux les nouveaux talents de l’\u00e9quipe et favoriser leur r\u00e9ussite et \u00e9panouissement professionnel.[\/vc_column_text][vc_separator color=\u00a0\u00bbwhite\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00a0\u00bbfadeInLeft\u00a0\u00bb]<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les pratiques innovantes que nous avons d\u00e9velopp\u00e9es et appliqu\u00e9es au sein d\u2019Approach People Recruitment permettent de surmonter les d\u00e9fis du recrutement dans un march\u00e9 p\u00e9nurique tout en cr\u00e9ant des \u00e9quipes dynamiques et r\u00e9silientes. <\/span><\/em><\/p>\n

Chez Approach People, nous croyons fermement que ce type de recrutement diff\u00e9rent apporte des richesses \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 en favorisant la cr\u00e9ativit\u00e9 et en offrant un regard nouveau aux candidats autonomes sur leur poste. Cela cr\u00e9e une bienveillance sur les m\u00e9thodes de l’entreprise, \u00e9liminant les biais d’exp\u00e9riences pass\u00e9es \u00e0 d\u00e9construire. Nos employ\u00e9s, impr\u00e9gn\u00e9s de cet esprit d’engagement, valorisent les efforts d\u00e9ploy\u00e9s par l’entreprise pour forger des carri\u00e8res enrichissantes. Ils jouent un r\u00f4le essentiel en tant que mentors au quotidien, se remettant en question et ajustant leurs processus pour transmettre le savoir et montrer l’exemple. <\/span><\/em><\/p>\n

Cette approche unique favorise \u00e9galement la r\u00e9solution de probl\u00e8mes par des solutions innovantes, renfor\u00e7ant ainsi notre positionnement en tant qu’employeur de choix gr\u00e2ce \u00e0 une marque employeur distinctive et attrayante.\u00a0\u00bb<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n

[\/vc_column_text]

\n\t\n\t
\n\t\t\t<\/div>\n\n\t
\n\t\t
\"Laurent<\/figure>\t\t
\n\t\t\t
Laurent Girard-Claudon<\/h5>\t\t\t
Fondateur et directeur g\u00e9n\u00e9ral d'Approach People<\/h6>\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\n<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_column bg_position=\u00a0\u00bbleft center\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1652191204663{margin-top: 10px !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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