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Les stratégies de recrutement des organisations modernes

Sans surprise, nous assistons déjà au changement des tendances mondiales post-pandémie. Les règles ont changé : les employeurs ont des difficultés à pourvoir leurs postes vacants avec de potentiels talents, tandis que de l’autre côté, les candidats sont aujourd’hui plus concentrés sur leur expérience et leur satisfaction sur le lieu de travail que sur les salaires.

Selon l’enquête menée par le site d’emplois Glassdoor, « Plus de 77 % des adultes se renseigneraient la culture d’entreprise avant de postuler à un emploi », tandis que selon plus de la moitié (56 %) déclare que la culture d’entreprise est « plus importante que le salaire en termes de satisfaction au travail ».

La définition d’une organisation moderne comprend la mise en place de technologies conçues pour aider les entreprises et les employés à atteindre leurs objectifs souhaités en répondant à leurs exigences.

Donc, si vous avez réussi à construire un lieu de travail moderne mais que vous n’avez pas encore construit votre stratégie d’embauche en suivant les tendances actuelles, continuez à lire : cet article vous aidera à élaborer des stratégies de recrutement innovantes.

Qu’est-ce qu’une stratégie de recrutement ?

« Une stratégie de recrutement est un plan d’action défini qui consiste en des efforts d’une organisation pour identifier, recruter et embaucher avec succès des candidats de qualité pour pourvoir leurs postes vacants. »

Les chefs d’entreprise qui réussissent se demandent: « pourquoi ?« .

Pourquoi les stratégies de recrutement sont importantes dans le milieu de travail moderne ?

Avoir une stratégie de recrutement claire présente de nombreux avantages :

  • Une organisation avec des stratégies de recrutement prédéfinies peut accélérer la recherche de candidats. C’est un avantage concurrentiel majeur dans un marché tendu de candidats
  • Une procédure de recrutement structurée aide les employeurs à accroître la valeur de la marque employeur
  • Les stratégies de recrutement permettront aux chefs d’entreprise d’en savoir plus sur leur entreprise
  • Des stratégies de recrutement bien organisées contribuent à renforcer la transparence entre les employeurs et les candidats
  • Avoir une stratégie de recrutement cohérente permet d’attirer efficacement et d’attirer les meilleurs candidats passifs disponibles sur le marché
  • Une stratégie d’acquisition de talents efficace ouvre également la porte à la constitution d’une équipe solide et diversifiée.

Une fois les avantages d’une stratégie d’acquitions de talent efficace mentionnés,  voyons les points stratégiquees de recrutement et de rétention que vous pouvez mettre en œuvre dans votre organisation et qui peuvent être utiles pour vous démarquer de la concurrence.

Stratégies de rercrutement pour les organisations

Fixer des objectifs

La toute première étape pour élaborer une stratégie de recrutement efficace est la définition d’objectifs de recrutement qui correspondent aux critères de votre organisation.

La stratégie de recrutement est une mise en page planifiée et organisée qui vous aide à définir l’embauche, par exemple pour quels rôles vous allez recruter, pourquoi, quand et comment.
De plus, ce plan de recrutement doit être facile à comprendre et à mettre en œuvre.

Travailler sa marque employeur

Quel que soit le secteur, les entreprises recherchent sans cesse les meilleurs candidats potentiels. Par conséquent, se concentrer sur la construction d’une bonne réputation sur le marché est essentiel pour attirer les meilleurs talents.
Passer du temps à promouvoir votre entreprise en tant que lieu de travail idéal (Best Place To Work) en :

  • Optimisant la page carrière de votre site
  • En promouvant les postes vacants avec des descriptions de poste simples et éloquentes sur les réseaux sociaux, ainsi que sur différents sites d’emploi

Peut être considéré comme un moyen efficace.

Mettre davantage l’accent sur les compétences et l’expérience que sur la qualification académique

Selon des données récentes, 67 % des recruteurs mettent davantage l’accent sur les compétences et l’expérience que sur les diplômes des meilleurs candidats. L’évolution des exigences et l’évolution des tendances mondiales ont changé les scénarios, où les meilleurs talents (selon les employeurs) ne sont plus ceux qui ont une qualification et un diplôme élevés, mais ceux qui ont des compétences avancées. En tant que recruteur, vous devez garder un œil sur les profils des candidats qui peuvent profiter à votre organisation de multiples façons.

Encourager la cooptation

La cooptation est une tactique de recrutement populaire et efficace qu’il est fortement recommandé d’inclure en tant que stratégie de recrutement innovante, car elle permet au recruteur d’économiser beaucoup de temps et d’efforts. Vous pouvez gérer facilement la cooptation en encourageant vos employés existants à recommander des candidats potentiels pour des postes vacants. C’est un moyen efficace d’augmenter le taux de rétention des employés.

Garder en tête les candidats passifs

En termes simples, les « candidats passifs » sont ceux qui ne recherchent pas activement d’emploi. Se concentrer sur les candidats passifs plutôt que sur les demandeurs d’emploi actifs peut vous aider à intégrer une main-d’œuvre plus qualifiée et plus expérimentée. Des données récentes de Linkedin montrent que les demandeurs d’emploi passifs représentent 70 % supplémentaires du marché du travail.

Investissez dans un outil avancé basé sur l’IA

Si votre équipe d’acquisition de talents s’appuie uniquement sur des procédures de recrutement classiques, vous pouvez vous concentrer sur l’investissement dans un logiciel de recrutement avancé basé sur l’Intelligence Artificielle, ce qui rendra votre entreprise encore plus moderne.

Un système de suivi des candidats (Applicant Tracking System – ATS)  est une automatisation complète qui transforme le recrutement manuel en recrutement intelligent basé sur des algorithmes.

Faites du travail hybrid une priorité

Suite à un changement des tendances mondiales du travail après la pandémie, il a été prouvé que le fait de proposer du travail à distance aux employés se traduit par une productivité accrue avec un meilleur équilibre travail-vie personnelle. De plus, cela a également permis l’emploi d’une main-d’œuvre plus diversifiée dans l’organisation.

Faire appel aux stages, alternances et VIE

Offrir des stages rémunérés aux jeunes professionnels est un excellent moyen de reconnaître le potentiel et le calibre du candidat. C’est une situation gagnant-gagnant pour les employeurs et les candidats.
L’embauche de nouveaux étudiants s’avère une main-d’œuvre rentable pour l’employeur, tandis que les stagiaires bénéficient d’une expérience de qualité. C’est l’une des tactiques qui aide également à retenir les employés.

Outre la stratégie d’embauche mentionnée ci-dessus qui s’applique au lieu de travail moderne, il existe de nombreuses autres stratégies d’attraction de talents que vous pouvez analyser en fonction des exigences et de la politique de votre entreprise.

Les meilleures pratiques en Talent Acquisition

« Quand on veut, on peut.”

Si vous avez commencé à réfléchir et à vous demander « comment rendriez-vous vos stratégies de recrutement plus efficaces ? », alors vous pourriez tirer des enseignements inspirants des meilleures entreprises du monde entier qui ont réussi à créer leur réputation de marque grâce à des innovations.

Il est intéressant de savoir comment Nike, une marque internationalement connue, recrute ses candidats potentiels avec un engagement efficace des talents. Vous pouvez également observer Facebook, Google et LinkedIn pour leurs stratégies d’acquisition et de rétention des talents à la pointe de l’innovation.